4 formas de fomentar y retener el talento humano

Las áreas de recursos humanos tienen el objetivo de encontrar el mejor talento y contratarlo para su empresa, posteriormente es responsabilidad de los directivos de cada área el fomentar este talento. En este artículo te compartimos 4 maneras de hacer eso posible.

1. Fíjate en la integración cultural, no solo en la experiencia

Crear un buen equipo es una parte integral de crear una buena empresa y para lograrlo es importante que contrates a aquellas personas que puedan demostrar integridad, impulso y sean una pieza que funcione de forma integral con el resto del equipo. La cultura de cada empresa es distinta e irá evolucionando conforme esta crezca por lo que un empate cultural realmente bueno vendrá de alguien que se gane el respeto de sus compañeros. La mejor forma de determinar si una persona se integrará de forma correcta a la cultura de una empresa es permitiendo que miembros junior de la empresa participen en el proceso de contratación. Solicita que estos empleados inviten a sus conocidos a ser entrevistados, sin importar la experiencia de los mismos. Al referir a un conocido, un empleado tiene un mayor sentido de responsabilidad y esto impulsa a todas las partes a dar lo mejor de sí.

2. Pregunta, escucha y guía

Como un mentor, el mejor tipo de apoyo que puedes dar a tus empleados es tu tiempo y atención. Es probable que para esto necesites alejarte de tu computadora y teléfono durante algunos momentos, esto mostrará tu verdadero interés en las personas y por consiguiente logrará mayor disposición de ellas. Haz preguntas y escucha las respuestas, si llegas a un momento de silencio, llénalo con preguntas. En este tipo de casos es importante saber lo que tus empleados piensan y desean para poder trazar un plan a seguir.

3. Apoya la resolución de problemas

Como directivo debes realizar dos labores importantes: resolver problemas y dejar que tus empleados resuelvan problemas. En muchos casos es importante dejar que sean tus empleados quienes tomen las decisiones y vean la forma de resolver ciertos problemas que se puedan presentar. Aún si tú conoces un mejor camino o una manera más veloz de encontrar una solución. Esto te permitirá fomentar la creación de líderes, el establecimiento de responsabilidades y la apreciación entre los miembros de tu equipo. Por supuesto, si el problema es una emergencia o de gran magnitud, será muy importante que siempre estés al pendiente para intervenir cuando sea necesario.

4. Establece un tono

La mejor manera de inspirar a un equipo de trabajo es a través del ejemplo. Ofrece oportunidades reales a tus empleados para crecer y obtener más y mejores reconocimientos. Mantén tu puerta abierta e impulsa a tus empleados de todos los niveles a acercarse a ti con sus preguntas y preocupaciones. Una vez que logres que tu equipo entable una conversación abierta podrás ayudarlos a desarrollar sus propias ideas y confianza lo que generará un espacio de trabajo mucho más productivo y eficaz.

El proceso de contratar y apoyar a la gente correcta toma tiempo y energía, y no puedes estar demasiado ocupado para ello. Crear un buen equipo de trabajo es una inversión que siempre dará frutos.