3 formas de mantener a tu startup organizada

Durante el inicio de una startup, es fácil saber qué está haciendo cada quién, pero ¿qué sucede cuando se integran más personas al equipo? Mantén a tu startup organizada con estos 3 consejos.

Cuando manejas un negocio es fácil preocuparse únicamente por los riesgos externos. También es la forma más sencilla de explicar algún tipo de fracaso. Por esto, lo más difícil es culpar al equipo de trabajo, pero si te enfrentas al fracaso de tu empresa o tienes algún contratiempo, es importante mirar hacia adentro. 

Aquí te compartimos algunos consejos para evitar este tipo de problemas desde el inicio.

1. Crear reuniones diarias

Cada mañana, reúne a tu equipo para una reunión rápida. La clave es hacer que estas reuniones sean tan productivas como sea posible. Que no duren más de 15 minutos y durante este tiempo pide a tu equipo que escriban todas las tareas que tienen que realizar durante el día. Una vez que terminen con ello, destina el resto de la reunión a resolver preguntas. Aquí es cuando las personas podrán resolver dudas de cualquier miembro del equipo o solicitar que se aclaren ciertas cuestiones sobre el trabajo que se está realizando en la empresa.

2. Usa objetivos para responsabilizar al equipo

Cuando sepas exactamente de qué es responsable cada miembro del equipo anótalo en un lugar donde sea visible para todos. Una vez que uno de los miembros del equipo complete una tarea haz la anotación pertinente. No permitas que un miembro de tu equipo termine su día laboral sin haber completado al menos una de sus tareas. Esto agiliza la eficiencia pero también permite que el equipo trabaje en conjunto.

3. Usa un plan o mapa para identificar metas a largo plazo

Sin importar en qué lugar se encuentre tu empresa, necesitas establecer metas a alcanzar. No importa en qué departamento te encuentres, siempre debe existir una misión general para toda la empresa. Ésta puede ser alcanzar un número específico de clientes, o generar una cantidad de ganancias. No importa cuál sea la meta establecida, pero una vez que sea alcanzada cámbiala por una nueva.

Cuando toda la empresa se alinea bajo lo que es más importante, decir que no a otras actividades resulta más sencillo. Es mucho más simple organizar las prioridades de un departamento cuando todos saben lo que es esencial y lo que no. Eliminar distracciones y enfocar el trabajo en una misión en común es lo que crea grandes empresas. 

Esperamos que estos consejos te permitan generar un mejor y más productivo ambiente de trabajo lo que le permita a tu empresa crecer y generar mayores ganancias. Recuerda que no importa el tamaño de tu empresa o en qué etapa de desarrollo se encuentre, Gosocket tiene la capacidad de procesar toda tu facturación electrónica de forma sencilla y efectiva.